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Poly Developments and Holdings
發展歷(li)程(cheng)
  • 創業起步、夯實基礎
  • 立足廣(guang)州、布局全(quan)國
  • A 股(gu)上市、品牌升(sheng)位(wei)
  • 規模經營、穩中求(qiu)勝
  • 結構gu)sheng)級(ji)、城鄉共建
1992-2002
創業起步、夯實基礎
  • 1999年(nian)

    倡導“和(he)諧、自然、舒適”的產(chan)品理念。

  • 1997年(nian)

    確立“房(fang)地產(chan)開發要走精品路線”的思想,以及“精品地產(chan)、文化地產(chan)”的市場定位(wei)。

  • 1996年(nian)

    在物業服務意識的剛剛萌(meng)芽(ya)之際(ji),成立保利物業。

  • 1995年(nian)

    成功打造(zao)房(fang)地產(chan)項目—廣(guang)州保利紅棉(mian)花(hua)園。

  • 1992年(nian)

    保利把(ba)握時代脈搏,創辦保利南(nan)方公(gong)司下屬的“廣(guang)州保利房(fang)地產(chan)開發有(you)限公(gong)司”。

2002-2006
立足廣(guang)州、布局全(quan)國
  • 2002年(nian)

    公(gong)司完成股(gu)份(fen)制改造(zao),更名為“保利房(fang)地產(chan)股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司”。

  • 2002年(nian)

    提出(chu)“三(san)個為主、兩個結合”的企業發展戰略。“三(san)個為主”指:一(yi)是以做大(da)做強房(fang)地產(chan)主業為主,適度的拓展相關行業,二是以北京、上海為主,逐步向其(qi)他城市擴展,三(san)是以商品房(fang)住宅開發為主,適度的拓展其(qi)他物業,逐步優化產(chan)品結構。“兩個結合”一(yi)是滾動(dong)性開發收入與物業經營性收入相結合,二是資本經營和(he)資產(chan)營運相結合。

  • 2002年(nian)

    確立了“和(he)諧生活,自然舒適”的品牌主張。

2006-2011
A股(gu)上市、品牌升(sheng)位(wei)
  • 2010年(nian)

    “三(san)個為主、兩個結合”升(sheng)級(ji)為“三(san)個為主、三(san)個結合”的發展戰略。“三(san)個為主”即以房(fang)地產(chan)為主業,拓展相關產(chan)業;二是以省會及中心(xin)城市為主,逐步向二三(san)線城市輻(fu)射;三(san)是以住宅開發為主,有(you)計劃(hua)地增持國家中心(xin)城市的na)桃檔夭chan)。“三(san)個結合”即堅持擴大(da)經營規模與提高開發效益(yi)相結合;開發性收入和(he)經營性收入相結合;資產(chan)經營和(he)資本經營相結合。

  • 2010年(nian)

    提出(chu)在產(chan)品價(jia)值與消費者感受層面上xi)#8220;自然和(he)美(mei)”產(chan)品fang)  砟#12290;

  • 2010年(nian)

    提出(chu)“和(he)者築(zhu)善”的全(quan)新品牌理念,及“打造(zao)中國地產(chan)長城”的品牌願景。

  • 2008年(nian)

    大(da)型購物中心(xin)保利水城面世。

  • 2006年(nian)

    提出(chu)“住宅與商業雙輪驅動(dong)”戰略,吸(xi)納(na)優質的na)桃滴鏌#65292;增強公(gong)司抗風險能力(li)。十一(yi)五期間(jian)提出(chu)“京廣(guang)線長江流域”的大(da)十字(zi)布局戰略,開啟了“立足廣(guang)州、布局全(quan)國”的全(quan)國化布局。

  • 2006年(nian)

    公(gong)司更名為“保利房(fang)地產(chan)(集(ji)團)股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司”,同年(nian)7月在上海證券交易所掛牌上市,股(gu)票代碼(ma)600048。

2011-2017
規模經營、穩中求(qiu)勝
  • 2016年(nian)

    收購中航地產(chan)。

  • 2016年(nian)

    提出(chu)了“全(quan)生命周期居住系(xi)統”,從(cong)各維(wei)度關注各年(nian)齡(ling)層的不同需(xu)求(qiu)。

  • 2016年(nian)

    提出(chu)“一(yi)主兩翼”的發展戰略,以房(fang)地產(chan)開發經營為主,以房(fang)地產(chan)金融和(he)社區(qu)消費為翼。

  • 2014年(nian)

    成立海外(wai)事(shi)業部(bu),接連進入澳(ao)洲、英國、美(mei)國等(deng)國家及地區(qu),穩健開拓海外(wai)市場。

  • 2013年(nian)

    保利運營管理的大(da)連國際(ji)會議中心(xin)開始舉辦夏季達沃斯(si)論壇(tan)。

  • 2013年(nian)

    提出(chu)了“3+2”的布局戰略,構建以北、上、廣(guang)為核心(xin)的環渤海、長三(san)角、珠三(san)角城市群,以及以成都、重(zhong)慶為中心(xin)的成渝城市群,武漢為中心(xin)的中部(bu)城市群,實現(xian)二線城市的均衡發展。後完善為“3+2+X”的城市群戰略布局,“X”即其(qi)他城市,如福建、經濟特區(qu)等(deng)地。

  • 2012年(nian)

    布局全(quan)國45城,邁進“千億(yi)俱樂部(bu)”,市場佔jia)you)行業排(pai)名第二;提出(chu)了以全(quan)產(chan)業鏈的形式進入健康養老(lao)產(chan)業,打造(zao)“以居家為基礎、社區(qu)為依托、機(ji)構為核心(xin)”的三(san)位(wei)一(yi)體中國式養老(lao)模式。

2017-至今
結構gu)sheng)級(ji)、城鄉共建
  • 2018年(nian)

    項目覆蓋海內(na)外(wai)100余城。

  • 2018年(nian)

    以不動(dong)產(chan)投(tou)資開發為主體,以綜合服務與不動(dong)產(chan)金融為翼的“一(yi)主兩翼”業務板(ban)塊布局,通過三(san)者的協同發展,打造(zao)不動(dong)產(chan)生態(tai)發展平(ping)台。

  • 2018年(nian)

    品牌戰略升(sheng)級(ji),提出(chu)“美(mei)好生活同行者”的品牌願景。

  • 2017年(nian)

    保利物業新三(san)板(ban)掛牌上市;間(jian)接收購保利置業股(gu)權(quan),對(dui)保利集(ji)團境(jing)?確fang)地產(chan)業務進行整合。

  • 2017年(nian)

    在全(quan)生命周期居住系(xi)統基礎上,推出(chu)“美(mei)好生活家”系(xi)列居住產(chan)品。

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